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中小型木門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo) 精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)更加適合

關(guān)鍵詞:木門(mén)企業(yè),精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)   發(fā)布時(shí)間: 2015/12/25 9:16:43   來(lái)源:中華門(mén)窗網(wǎng)

    精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)是小微企業(yè)今后會(huì)常選擇的一種營(yíng)銷(xiāo)方式,在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新常態(tài)下,木門(mén)企業(yè)很難再承受廣撒網(wǎng)式的低效率營(yíng)銷(xiāo)模式。近年來(lái),精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)從大眾的、粗放的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式中跳脫出來(lái),演化為深度的、細(xì)分的、精確化的模式。但木門(mén)企業(yè)管理者對(duì)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)在實(shí)踐中的解讀卻是五花八門(mén),成功者感到很僥幸,失敗者感到很茫然。中小企業(yè)想要做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),其實(shí)是有章可循的。

    一、正確認(rèn)識(shí)自我

    精準(zhǔn)定位是企業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的第一步,精準(zhǔn)定位首先要定位的是企業(yè)的階段性,很多中小型木門(mén)企業(yè)敗在沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)自身上,做出了與自身資源、自身階段不匹配的營(yíng)銷(xiāo)決策。木門(mén)企業(yè)一定要采取與環(huán)境和資源匹配的最佳戰(zhàn)略及行動(dòng)組合,讓自己“活下來(lái)”,然后才是對(duì)自身的業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行定位。跟隨市場(chǎng)熱銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行多產(chǎn)品組合是生存期企業(yè)的合理化策略,其目的是實(shí)現(xiàn)快入市、快周轉(zhuǎn),讓企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái),養(yǎng)住團(tuán)隊(duì)和渠道,而不是盲目地細(xì)分。

    二、集中火力營(yíng)銷(xiāo)

    木門(mén)企業(yè)應(yīng)該把資源聚集在某一個(gè)推廣環(huán)節(jié)上,要根據(jù)自己的情況進(jìn)行取舍。中小型木門(mén)企業(yè)的資本有限,經(jīng)不起很多次的試錯(cuò)。中小型企業(yè)今天做這樣的活動(dòng)明天做那樣的活動(dòng),不斷地試錯(cuò),成本很高,不如專(zhuān)心做一件消費(fèi)者很歡迎的事情,做實(shí)做透,效果反而很好。歐冠數(shù)控科技有限公司開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)模式,抓住佛珠機(jī)木門(mén)產(chǎn)品不斷研發(fā),不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)質(zhì)量可靠性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,不斷滿(mǎn)足眾多行業(yè)需求。

    創(chuàng)業(yè)者在增加顧客黏性上下功夫,這也是“深挖井”的道理。對(duì)于中小型木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō),營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)費(fèi)有限,不如專(zhuān)注于建立起自己的一個(gè)小圈子,充分發(fā)掘老顧客的購(gòu)買(mǎi)能力。根據(jù)各行各業(yè)的實(shí)踐,這樣做的投入產(chǎn)出比都是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣撒網(wǎng)式的營(yíng)銷(xiāo)的。歐冠數(shù)控科技有限公司做好售后服務(wù)是至關(guān)重要的,不斷挖掘老客戶(hù)的市場(chǎng)潛力,迅速的搶占市場(chǎng)份額。
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