隨著80后新生代消費(fèi)群體的成長(zhǎng)，個(gè)性化消費(fèi)需求成為了主流，定制木門正符合了現(xiàn)代年輕人崇尚個(gè)性、展現(xiàn)自我魅力的需求，贏得了現(xiàn)代消費(fèi)者得青睞。

    定制的好處不言而喻

    定制家居在行業(yè)里并不新鮮。很多木門、衣柜、書(shū)柜等都可以定制，只要認(rèn)可品牌，交了定金，就有專門的設(shè)計(jì)師上門測(cè)量，根據(jù)消費(fèi)者的喜好而定制家具。

    定制的好處不言而喻，不僅能滿足消費(fèi)者需求，也能強(qiáng)化木門企業(yè)與消費(fèi)者的關(guān)系。如今定制木門已經(jīng)逐漸深入到廣大市民的家居消費(fèi)觀念中，儼然已成為木門行業(yè)內(nèi)的時(shí)髦詞匯。

    定制生產(chǎn)耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力太多

    隨著“80后”、“90后”成為家居市場(chǎng)消費(fèi)主流人群，考慮到他們對(duì)定制家居的接受度、需求度高，按理說(shuō)企業(yè)應(yīng)該大力發(fā)展定制家居，但現(xiàn)實(shí)并非如此：大部分企業(yè)只把定制家居作為傳統(tǒng)批量家居生產(chǎn)的附屬。

    業(yè)內(nèi)人士告訴記者，企業(yè)之所以這樣做，有難言之隱：個(gè)性定制被企業(yè)稱為“柔性生產(chǎn)”，關(guān)乎流程再造、工藝再造、生產(chǎn)再造、物流再造的全過(guò)程。柔性生產(chǎn)與企業(yè)傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)方式存在天壤之別，這是一種生產(chǎn)模式的顛覆，即把批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)換成套件生產(chǎn)，隨之改變的還有物流，甚至是營(yíng)銷模式……可以說(shuō)，定制生產(chǎn)是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力太多，甚至有可能需要專門組建一個(gè)部門做定制，成本太高。產(chǎn)品看似賣得貴，但企業(yè)未必有太高的盈利。

    多品牌融合、整體定制的方向發(fā)展

    “多子多福”的品牌理念，讓木門企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取了更多的市場(chǎng)和利益，但品牌間的市場(chǎng)定位有沖突，系出同門卻為爭(zhēng)奪市場(chǎng)而反目，多品牌稀釋了企業(yè)的有限資源。

    定制的確風(fēng)頭正勁，但一個(gè)不可忽視的事實(shí)是：除專門做定制家居的品牌外，附帶做定制家居的企業(yè)，定制家居在整個(gè)企業(yè)里占的量非常少，可能不到1%。一些家居企業(yè)負(fù)責(zé)人透露，企業(yè)做定制，并非要發(fā)展成主業(yè)，而是需要有這一塊，可以吸引更多客源。另外，提供定制服務(wù)，也是企業(yè)實(shí)力的一種展示，有利于樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

    一個(gè)品牌能經(jīng)營(yíng)好已經(jīng)是非常困難的事，多個(gè)品牌的經(jīng)營(yíng)更是難上加難，因此經(jīng)營(yíng)多種品牌的木門企業(yè)要有相對(duì)雄厚的實(shí)力，但是許多木門企業(yè)自身不完善，還并不具備這種發(fā)展實(shí)力。

    雖然定制目前難成主流，但記者采訪中，幾乎所有業(yè)界人士都認(rèn)為定制市場(chǎng)前景廣闊。記者也注意到，即便是原來(lái)只做木門的單個(gè)、單類品牌定制企業(yè)，也正朝著多品牌融合、整體定制的方向發(fā)展。

    好品牌是做出來(lái)的，使用你的真誠(chéng)之心做出來(lái)的，用心去做，將無(wú)往而不勝。

    筆者認(rèn)為，木門企業(yè)應(yīng)祛除浮躁，丟掉浮華，扎實(shí)推進(jìn)品牌大廈一磚一瓦的建設(shè)和打造。品牌需要時(shí)間的積淀，持之以恒是不變的信念;品牌需要營(yíng)銷的增值，日積月累是不變的追求;品牌需要?jiǎng)?chuàng)新的推進(jìn)，基業(yè)長(zhǎng)青也是品牌的夢(mèng)想;品牌需要管理的提升，管理出效益是企業(yè)永恒的主題，更是品牌得以持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。