近幾年房地產(chǎn)調(diào)控雖然存在,對(duì)鋼木門行業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。但是我國的人口基數(shù)本身就大,并且如今城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展,催生整個(gè)鋼木門行業(yè)持續(xù)保持增長的趨勢(shì)。
近幾年房地產(chǎn)調(diào)控雖然存在,對(duì)鋼木門行業(yè)的發(fā)展也有一定的影響。但是我國的人口基數(shù)本身就大,并且如今城鎮(zhèn)化和新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展,催生整個(gè)鋼木門行業(yè)持續(xù)保持增長的趨勢(shì)。所以當(dāng)鋼木門進(jìn)入電商化發(fā)展快車道后,加速了行業(yè)前進(jìn)步伐的同時(shí),也讓傳統(tǒng)鋼木門經(jīng)營格局打破,并經(jīng)歷著新局面下的重新整合,整個(gè)行業(yè)開始走上了質(zhì)的飛躍。
對(duì)于鋼木門行業(yè)來說,電商的壯大所帶來的并非是又產(chǎn)生了一個(gè)個(gè)新的霸主,而是弱化了渠道資源的不可替代性,并將市場(chǎng)從“渠道為王”再一次引領(lǐng)到“品牌為王”時(shí)代。
如今,電商戰(zhàn)國時(shí)代已經(jīng)來臨,對(duì)于發(fā)展迅猛的鋼木門電商行業(yè),線上與線下互相“穿越”雖已不是新鮮事,但這依舊是2013年鋼木門電商發(fā)展的主流趨勢(shì),而且這種“穿越”式發(fā)展將長遠(yuǎn)影響消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,帶來更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
對(duì)于鋼木門地域化的渠道以及社會(huì)化的渠道來說,最終一定要學(xué)會(huì)如何服務(wù)其品牌,服務(wù)其上游的合作伙伴,然后再從事銷售,只有這樣才能找出每個(gè)渠道獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),在電商時(shí)代以前,還可以想“我的資源別人不可替代”,但在“電商時(shí)代”到來后,這樣的格局將發(fā)生變化,不論是地域型的渠道還是覆蓋全國的渠道,如果不學(xué)會(huì)與上游合作共同探討未來的話,都將會(huì)被商業(yè)拋棄。
在鋼木門品牌商的快速發(fā)展之下,制造企業(yè)與渠道的地位正在重新定義。如果沒有電商對(duì)流通方式的思考和探索,包括區(qū)域零售在內(nèi)的所謂的“大爺”不會(huì)回過頭來看看與廠商的關(guān)系,同時(shí)很多具備可以給消費(fèi)者提供多元化資源的企業(yè),也不會(huì)考慮還能給消費(fèi)者的感受和體驗(yàn)帶來什么樣的價(jià)值,
所以我們今天所做的一切,并非是要?dú)⒌艋蛘呦麥鐐鹘y(tǒng)渠道,而是希望通過吸納包括鋼木門區(qū)域性渠道在內(nèi)的傳統(tǒng)渠道的方式,多練內(nèi)功,從而使眾多的品牌能夠在各式各樣的渠道中找到革新的力量,最終促成渠道和品牌都能從消費(fèi)者的角度來考慮如何做品牌,如何做產(chǎn)品,如何做研發(fā)——這是我們共同的心愿。