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探析:O2O讓木門行業(yè)“燒錢取暖”?

關(guān)鍵詞:O2O,木門行業(yè)   發(fā)布時間: 2016/2/18 9:50:57   來源:中華門窗網(wǎng)

    往年家居電商獲得的戰(zhàn)績讓各行各業(yè)為之驚嘆,讓整個家居行業(yè)為之鼓舞,同時,這也為木門企業(yè)點(diǎn)燃了電商新希望,不少企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備在2016發(fā)力電商。電商經(jīng)過幾年的發(fā)展,已經(jīng)奠定了一點(diǎn)的基礎(chǔ),那么電商對于木門行業(yè)又有怎樣的影響呢?

    一、網(wǎng)購市場火熱

    曾幾何時,網(wǎng)購木門市場仍然一片空白,而僅僅經(jīng)歷八年的發(fā)展,這片市場就呈現(xiàn)出了空前的繁榮。在現(xiàn)實生活中,網(wǎng)購已經(jīng)變成人們生活中不可或缺的一部分,隨著網(wǎng)購意識的加深,80后90后逐漸成為消費(fèi)生力軍,網(wǎng)購木門在未來很有可能成為消費(fèi)者購買木門飾品的“第一梯隊”選擇。

    到實體店購買木門,消費(fèi)者常會受到空間與支付方式的制約。而網(wǎng)購木門則因為互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用以及O2O體驗店的普及,逐漸呈現(xiàn)多元化、普及化的趨勢。不僅如此,近年來,電商企業(yè)圍繞“最后一公里”大做文章,逐步完善木門的售前售后服務(wù),也讓消費(fèi)者切身感受到網(wǎng)購木門的便捷與可靠。

    有調(diào)查數(shù)據(jù)表明,盡管網(wǎng)購木門問題較多,但愿意在網(wǎng)上購買木門的消費(fèi)者比例在逐年上升,這預(yù)兆著離全民網(wǎng)購木門的時代已經(jīng)不遠(yuǎn)了。

    二、O2O讓業(yè)界“燒錢取暖”?

    online to offline是電商永恒的話題。2015年的木門onlinetooffline可謂受到不少的挫折,在年中,業(yè)內(nèi)便公布了一份online to offline“死亡名單”,其中便包括了家裝360等著名的家裝online to offline;5月,全國首家online to offline木門商城忽然倒閉。一連串的事實也不得不讓業(yè)界看清“燒錢取暖”。

    2016年,online to offline或?qū)⒁俳?jīng)歷一段持續(xù)的陣痛期,而且在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境頹靡的情況下,不單單是木門行業(yè),恐怕各行各業(yè)的online to offline業(yè)務(wù)都會不同程度地受到影響。慶幸的是,就目前的狀況來看,“陣痛”來臨,online to offline行業(yè)“燒錢”的模式將會暫停,更多的向生態(tài)、創(chuàng)新的方向邁進(jìn)。

    三、“偽原創(chuàng)”需剔除

    在過去的2015年中,阿里與京東“掐架”成癮。在兩者多次交手過程中,京東多次多次抓住淘寶“假貨成災(zāi)”的弱點(diǎn)進(jìn)行攻擊,讓阿里有苦難言。確實,以淘寶為首,各大電商平臺都在不同程度地出現(xiàn)這種“非原創(chuàng)”現(xiàn)象。

    為了維護(hù)聲譽(yù),以及保證市場占有率。在阿里2015財年整體不再新增員工情況下,額外新增200名員工專職打假。阿里這個行為不僅表明了自己打假的決心,同時也為下一年整個電商走勢標(biāo)配上了新的代名詞,即原創(chuàng)。

    如今,在整個電商環(huán)境被人詬病成“假貨泛濫”與木門電商環(huán)境虛弱之際,木門電商行企只有將兩者問題結(jié)合,堅持原創(chuàng),才是長久的出路。

    種種跡象表明,2016年,木門電商可能出現(xiàn)一大變化,就是產(chǎn)品的創(chuàng)新性與獨(dú)立原創(chuàng)性,過往“同品不同店”的現(xiàn)象將隨著消費(fèi)者保障制度不斷的完善變得越來越少,這也促進(jìn)了電商走入良性發(fā)展的正道。

    四、線上線下“內(nèi)戰(zhàn)”爆發(fā)

    低迷是近幾年來對木門電商狀態(tài)最簡單的總結(jié)。造成這個結(jié)果的根本原因有兩個,一是在外受制于大市房地產(chǎn)影響,當(dāng)這個懷抱不再熱情,下滑是必然的結(jié)果;二是在內(nèi)木門電商與傳統(tǒng)木門企業(yè)之間永無終止的斗爭。

    說到底,傳統(tǒng)與電商之間的斗爭是出于形態(tài)上的差異。以木門行業(yè)為例,傳統(tǒng)木門有著良好的售前體驗,而電商則是更便捷的支付和覽閱商品方式。兩者既是雙生子但又有著各自不可復(fù)制的優(yōu)劣之勢。在面對寒冬之時,為求生存,大多數(shù)企業(yè)選擇的是“內(nèi)戰(zhàn)”,才導(dǎo)致如今木門電商殘破不堪的局面。

    企業(yè)與企業(yè)之間亦是如此,特別在木門行業(yè),同質(zhì)化競爭正損害行業(yè)利益,產(chǎn)能過剩與價格競爭負(fù)面影響讓寒冬更為漫長。因此,行業(yè)內(nèi)更需要一種“共贏”的思想。

    寒冬漫漫長,目前,已經(jīng)有部分企業(yè)開始意識到彼此之間需要的更多是“競合”環(huán)節(jié),以近日著名制造業(yè)TCL引入樂視作為戰(zhàn)略新投資者為例,在消息公布后,迅速引發(fā)蝴蝶效應(yīng),雙方股價都得到不同程度的上漲。另外,美團(tuán)與大眾點(diǎn)評在10月也結(jié)束了多年來的雙方“燒錢戰(zhàn)”,正式握手言合,“聯(lián)姻”成百億企業(yè)也一度成為行內(nèi)佳話。眾多的例子印證了在風(fēng)口之中企業(yè)“競合”的可行性,諸如大眾美團(tuán)、58趕集在合并以后都得到了不錯的發(fā)展良機(jī)。如此看來,木門電商破局的關(guān)鍵,將離不開跨界合作與競爭融合,同時,這也將成為一個木門行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

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